出家眾也要專案管理？國內佛門重地大華嚴寺與華嚴學會首開風氣之先，今天起舉辦為期一個月共四十八小時專案管理課程，期能以企業化的精神，將信眾的奉獻，做更有效的運用，完成佛祖普渡眾生的弘法志業。
大華嚴寺住持海雲和上表示，信眾們對於救人弘法的志業，是熱情有餘，訓練不足。他指出，舉辦這項訓練的目的，是要杜絕各種的浪費，將信眾的每一分錢，做最有效率的運用，讓眾生得救，佛光普照。
負責課程設計的中華專案管理學會理事長許秀影博士表示，大華嚴寺住持海雲和上，早年立志出家，曾罹患重病，幾至於死，但卻未改其弘揚佛法，渡人救苦的職志。
許理事長認為，由於大華嚴寺目前已經在全世界七個國家設有分會，國內也有七個分院，近年更有感於跨國的弘法活動與國內外信眾日益增多，非導入科學化的管理，建立制度化的體制，不足面對越來越複雜的內外環境。
許理事長說，該會實地了解大華嚴寺的需要後，依據國際專案管理知識體系（PMBOK），規劃專案起始、計劃、執行、控制及結案等五大程序的運作，並著重與既有制度的結合，以建立一套具有大華嚴寺特色且完整的專案管理制度。此一制度將來亦可推廣運用至該寺及學會的各種專案，蓄積屬於寺院自己的專案管理能力與能量，發揮最佳的效能與效益。
許理事長指出，全部課程分為五期：基礎建立期、系統規劃期、實務輔導期、績效改善期及後續計畫期等。
許理事長強調，現階段進行的為基礎建立期，區分專案管理專業知識課程36小時及實務研討12小時，希望能達成建立大華嚴寺與華嚴學會『專案管理』人員的專業知識與共通語言；未來將持續建立專案管理標準化流程與文件範本；持續監督執行及修正制度，提升專案效率與效益等三大目標。
